Business Intelligence
Ein Dashboard, das niemand nutzt, ist ein Reporting-Problem, kein Datenproblem.
Wir erstellen Dashboards und KPI-Frameworks rund um die Entscheidungen, die getroffen werden müssen. Veröffentlicht in Power BI, in der Regel in drei bis acht Wochen.
Wir erstellen Dashboards, die –
- die Frage beantworten, die die Entscheidung tatsächlich bestimmt.
- Ihnen sagen, was Sie entscheiden müssen, nicht das, was Sie bereits wissen.
- das Ihr Führungsteam vor jeder Besprechung öffnet.
- die Excel-Datei ersetzen, die insgeheim immer noch alle verwenden.
- die Pflege der Daten zum Problem von jemand anderem machen.
Dashboards, die niemand öffnet - weil sie die falsche Frage beantworten.
KPIs, die messen, was leicht zu messen ist, und nicht das, was das Geschäft tatsächlich antreibt.
Berichte, die zum Zeitpunkt ihrer Fertigstellung korrekt und zum Zeitpunkt ihres Lesens bereits irrelevant sind. Entscheidungsträger, die mit Excel-Dateien arbeiten, weil das offizielle Reporting nicht Schritt halten kann. Zahlen, die je nachdem, wer sie wann abgerufen hat, unterschiedlich aussehen. Business Intelligence funktioniert nur, wenn sie das Verhalten verändert. Ein Dashboard, das bestätigt, was alle ohnehin schon wissen, hilft nicht. Eine KPI, die Aktivität statt Ergebnis misst, hilft nicht. Ein Bericht, der eintrifft, nachdem die Entscheidung bereits getroffen wurde, hilft nicht. Wir beginnen mit den Entscheidungen, die getroffen werden müssen, und nicht mit den Daten, die zufällig verfügbar sind.
Unsere fünf Phasen der Business Intelligence.
Jedes Projekt beginnt mit einer KPI-Session: Was messen wir, warum ist das wichtig und welche Maßnahme sollte es auslösen. Die Definitionen werden vereinbart, bevor auch nur eine einzige Visualisierung erstellt wird. Das ist es, was ein Dashboard, dem die Menschen vertrauen, von einem unterscheidet, das sie umgehen. Der Umfang wird festgelegt, die Risiken werden benannt. Ergebnis: vereinbarte KPI-Definitionen und ein erster Dashboard-Entwurf.
Die Datenquellen werden erkundet, Verfügbarkeit und Qualität bewertet und ein konzeptionelles Datenmodell entworfen. Diese Phase bestimmt, was möglich ist, was vor der Nutzung behoben werden muss und wie die Architektur strukturiert sein sollte, um die nachfolgenden Dashboards zu unterstützen.
ETL-Prozesse werden über die Bronze-, Silber- und Gold-Schichten hinweg erstellt und getestet. Rohdaten kommen herein, werden bereinigt und validiert und kommen am anderen Ende strukturiert und gesteuert wieder heraus. Dies ist in der Regel der aufwendigste Teil der Investition (rund 30 % der Gesamtkosten) und genau das, was jedes nachfolgende Dashboard schneller und zuverlässiger erstellbar macht.
Das Dashboard wird erstellt, die Zahlen werden validiert und die Visualisierungen anhand der realen Nutzung getestet. Was geliefert wird, ist nicht nur visuell korrekt: Es beantwortet die Frage, die tatsächlich beantwortet werden muss, mit Daten, denen die Menschen, die sie nutzen, vertrauen können.
Dashboard und Datensatz in Power BI veröffentlicht. Eine vollständige Demo- und Schulungssitzung für alle Beteiligten bei der Lieferung. Nach der Übergabe: Wartung, SLA-Vereinbarungen und eine Auswertung. Das hier geschaffene Fundament treibt nicht nur dieses Dashboard an – es beschleunigt alles, was danach kommt.
Ein funktionsfähiges Dashboard, veröffentlicht in Power BI. Ein KPI-Definitionsblatt mit unternehmensweit vereinbarten Definitionen. Eine Datenmodell-Dokumentation, die die gesamte ETL-Architektur abdeckt. Ein Benutzerhandbuch für die Personen, die das Dashboard täglich nutzen. Eine Stakeholder-Demo und Schulungssitzung bei der Lieferung.
Zeigen Ihre Dashboards, was Sie wissen oder was Sie entscheiden müssen?
Ein kostenloses 30-minütiges Gespräch mit einem unserer erfahrenen Architekten ist ein guter Ausgangspunkt.
Kostenlose 30-minütige Beratung
Wir schauen uns an, womit Sie derzeit arbeiten, wo die Lücken zwischen den vorhandenen Daten und den Entscheidungen liegen, die sie unterstützen sollten, und welches Investitionsniveau zu Ihrer Situation passt. Keine Vorbereitung erforderlich – bringen Sie einfach die Frage mit, die Ihr aktuelles Reporting nicht beantwortet.
Die drei Fragen, die Sie sich bereits stellen.
Ein strukturiertes Gespräch zu Beginn jedes Projekts, das festlegt, was die Organisation tatsächlich messen möchte und warum. Es klingt einfach. In der Praxis ist es der Punkt, auf den sich die meisten Reporting-Probleme zurückführen lassen: KPIs, die messen, was einfach ist, statt das, was wichtig ist, Definitionen, die für verschiedene Teams unterschiedliche Bedeutungen haben, und Kennzahlen, die nie mit einer Entscheidung verknüpft wurden.
Das ist der häufigste Ausgangspunkt. Dashboards, die existieren, aber nicht genutzt werden, sind fast immer ein Designproblem und kein Datenproblem – sie wurden rund um die verfügbaren Daten aufgebaut statt rund um die Entscheidungen, die getroffen werden mussten. Genau dieses Problem soll die KPI-Sitzung lösen, bevor der Aufbau beginnt.
Ja. Beyonder veröffentlicht in Power BI und kann in einer bestehenden Umgebung arbeiten, anstatt von Grund auf neu zu beginnen.