AI - De roze olifant in de boardroom

AI zonder strategie is risico, geen versneller

Waarom je nu moet beginnen met AI - maar wel slim

Terwijl drie op de vier CEO’s van grote Nederlandse bedrijven verwachten dat AI binnen twee jaar 20% tot 40% van het werk automatiseert (FD, juni 2025), blijven strategische keuzes vaak hangen in de pilotfase.

De opkomst van zogeheten agentic AI - systemen die zelfstandig beslissingen nemen en acties uitvoeren - zet de zaak op scherp. Het is geen kwestie meer van ‘experimenteren met een tooltje’. Dit vraagt visie, regie en lef.

Maak van AI een vliegwiel van succes!

De complexiteit van AI-systemen is op dit moment nog overzichtelijk voor veel organisaties, daarom is dit het juiste moment om in te stappen. De ontwikkeling van AI gaat razendsnel; later instappen betekent hogere complexiteit en meer risico.

Zoals Reid Blackman beschrijft in Harvard Business Review, brengt de inzet van AI, vooral generatieve en agentic AI, een lawine aan nieuwe risico’s met zich mee: van IP-schendingen en bias tot systeemfalen en ethische blunders. Veel bedrijven zijn hier vaak totaal niet op voorbereid. Er zijn meestal geen evaluatiekaders voorhanden om te bepalen of systemen überhaupt klaar zijn voor uitrol, laat staan een infrastructuur voor real-time monitoring.

Beginnen met de juiste uitgangspunten, die risico's uitsluiten, is daarom essentieel.

De tijd van afwachten is voorbij

AI is geen hype meer, maar realiteit

Bedrijven die nu investeren in een stevige datastrategie en verantwoordelijkheid borgen, bouwen aan toekomstbestendige groei. Hoog tijd om de roze olifant in de boardroom recht aan te kijken - en er een slim plan voor te maken.

Van denken naar doen – Start met waardedenken

Veel organisaties stellen de vraag: “Waar moet ik in hemelsnaam starten? Er kan zoveel… en er moet zoveel.” Dat ‘moeten’ leidt vaak tot uitstel. Daarom is het beter te beginnen met waardedenken:

1. Begin bij je ambitie. Wat wil je écht bereiken met AI? Snellere processen, een betere klantervaring, een kleinere footprint?

2. Werk terug vanuit waarde. Kies een focusgebied dat direct bijdraagt aan die ambitie.

3. Map de belangrijkste processen. Waar zitten de knelpunten, inefficiënties of risico’s?

4. Start een pilot. Richt een AI-oplossing op dat knelpunt, leer, schaal – en verfijn je strategie onderweg.

Deze aanpak geeft je team de ruimte om te leren, governance te versterken en tegelijkertijd echte waarde te realiseren. Het is geen lineair plan, maar een lerende cyclus: ambitie → pilot → strategie-updates → opschaling.

Uiteraard kunnen we als Beyonder je helpen met het identificeren van die eerste waardevolle user case!

Bronnen:

• Sandra Olsthoorn, Het Financieele Dagblad, 15 juni 2025

• Reid Blackman, Harvard Business Review, 13 juni 2025